Agenda

• Einführung eines neuen konzernweiten Finanzdatenmodells
• Zusammenführung von Finanzdaten in einer gemeinsamen IT Landschaft
• Enge Zusammenarbeit mit allen Konzernmarken und Optimierung der Anlieferung
• Projektorganisation, -planung, -ablauf und Integration weiterer Themen (wie Pillar 2)

• Re-Design der Finanzprozesse im Accounting, Controlling, Tax und ESG
• Stellhebel zur Verschlankung der Prozesse
• Vereinigung von Legacy-Systemen und Finanzprozessen auf der Finanzplattform CCH® Tagetik

• Wie ein Fast Close gelingt: Ansatzpunkte und Strategien
• Verzahnung Einzel- und Konzernabschlüsse zur Steigerung der Prozesseffizienz
• Konzernberichterstattung mit der Oracle EPM Suite

• Integration von Accounting & Controlling von der Legaleinheit bis zu den konsolidierten Gruppenabschlüssen
• Erweiterung der Miele Gruppensteuerung um Cashflow und Working Capital — Perspektiven
• Transparenz von der operativen Buchung bis zur Konsolidierung vor dem Hintergrund einer heterogenen ERP-Landschaft

• Building a single source of truth in a private-equity owned company
• Integrated reporting and consolidation – legal and management
• Financial consolidation with Board for Actuals and Budget figures

• Überblick über aktuelle Anforderungen aus (nicht-) finanzieller, steuerlicher und Nachhaltigkeitssicht
• Organisatorische, prozessuale und technologische Ansatzpunkte für eine passgenaue Lösung
• Transparenz als Chance sehen: mögliche Stellhebel für Unternehme

Freuen Sie sich auf ein gemeinsames Abendessen, gute Unterhaltung und die Möglichkeit zum Netzwerken in entspannter Atmosphäre! Unsere Abendeventlocation ist ca. 5 Minuten fußläufig vom Veranstaltungshotel entfernt

• Klassisches Standard Reporting (teilweise noch Excel basiert)
• Anreicherung und Kombination mit Machine Learning und GenAI Daten
• Best of Breed Ansatz mit SAP Technologien und Google Cloud

• Unsere Prinzipien für Performance Management und Reporting
• Gruppenweite Transformation der Unternehmenssteuerung
• SAC Management Dashboard für strategische, finanzielle und operative Performance
• „AI Value Add“: Welchen Nutzen wir uns von AI & Co. in Zukunft erwarten

• Steuerung des Wandels vom Onlinehändler zur Plattform
• Herausforderung großer Datenmengen, verteilter Prozesse und externer Rahmenbedingungen
• Permanenter Wandel und Anpassungsbedarf vs. Priorisierung und begrenzter Ressourcen

• Sustainability x TUI: People, Planet, Progress und Science-based Targets
• Effektives Controlling von Transformationserfolgen (Daptive und Sphera)
• TCFD/Berücksichtigung von Klimarisiken im Jahresabschluss
• CSRD Lessons learned, insbes. Double Materiality Assesment

• Herausforderungen durch Komplexität und Detailverliebtheit
• BI-Architektur: On-Premise-Lösung vs. Vor-/Nachteile der Cloud-Technologie
• Board als Facilitator im Group Reporting
• Ausblick: IKS, Treasury/Liquiditätsplanung und ESG Integrationr

Impulse zur Zukunft des Reportings im Kontext von AI und Diskussion mit Technologieexperten

• Vorgehensweise zur Bewältigung der fachlichen, technischen und organisatorischen Herausforderungen
• Highlights aus der Implementierung mit der SAP Analytics Cloud
• Stärkung der Akzeptanz und Befähigung der Endanwender
• Regelbetrieb und Rollout — Lessions Learned nach Projektabschluss

• Ausgangslage mit diversen BI Lösungen
• Zielsetzung: Transparenz, Effizienz und Datenqualität
• Entwicklung von Dashboards für die fünf wesentlichen Unternehmensfunktionen: KPIs, Layout und Navigation
• Erweiterung um Planungsfunktionalitäten (P&L Planung und S&OP Volumenvorschau) & Ausblick

Ende gegen 17 Uhr